La società nasce dall’esperienza maturata in direzioni finanziarie e progetti di controllo
di gestione complessi, dove budget e forecast venivano spesso trattati come adempimenti
formali. L’osservazione diretta delle difficoltà di CFO e controller nel trasformare i
numeri in decisioni operative ha portato alla definizione di un approccio strutturato,
centrato su driver economici chiari, scenari comparabili e responsabilità di monitoraggio
ben definite.
Consulenti senior in pianificazione finanziaria e controllo di gestione
Team composto da professionisti con esperienza diretta in ruoli di responsabilità in
area amministrazione finanza e controllo, advisory a CFO e progetti di performance
management in diversi settori industriali e dei servizi.
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Giulia Rossi advisor senior per direzioni finanziarie
Lead CFO Advisor e Performance Monitoring
Responsabile delle attività di advisory rivolte ai direttori finanziari. Supporta l’impostazione dei cicli di forecast rolling, dei processi di budgeting top down e bottom up e dei cruscotti per board, garantendo allineamento tra reportistica, metriche di performance e meccanismi di incentivazione del management.
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Paolo De Angelis coordinatore progetti controllo budget
Project Director e Data Governance
Coordinatore operativo dei progetti, con esperienza in implementazione di strumenti di reporting e integrazione dei dati provenienti da diversi sistemi gestionali. Si occupa di tradurre i modelli concettuali in flussi di lavoro strutturati, definendo responsabilità, tempistiche e controlli di qualità sui dati raccolti.
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Sara Lombardi specialista analisi economico patrimoniale
Senior Finance Specialist Pianificazione
Consulente focalizzata sull’analisi economico patrimoniale e sulla definizione di scenari di pianificazione a medio termine. Lavora con i team finance per costruire modelli di simulazione che rendano espliciti gli impatti di decisioni operative su margini, fabbisogno finanziario e sostenibilità complessiva delle iniziative.
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Luca Ferri esperto indicatori chiave e reporting
CFO Advisory Director e KPI Design
Responsabile dei progetti orientati al disegno di indicatori chiave e cruscotti direzionali. Combina competenze di controllo di gestione e visualizzazione dati per costruire report sintetici, comparabili nel tempo e coerenti con le esigenze informative di consigli di amministrazione e comitati di direzione.
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Elena Moretti partner strategia e performance integrata
Partner Strategia e Performance
Partner dedicata ai progetti in cui pianificazione finanziaria e strategia aziendale devono essere integrate. Supporta la definizione di priorità di investimento, la valutazione dei rischi operativi e la costruzione di percorsi di miglioramento continuo basati su cicli di revisione periodica delle ipotesi e degli obiettivi.
Marco Bianchi esperto pianificazione e controllo aziendale
Managing Partner Pianificazione Strategica
Responsabile della progettazione dei modelli di pianificazione, con esperienza maturata in direzioni amministrazione finanza e controllo di gruppi industriali. Supervisiona l’impostazione dei driver economici, delle matrici di allocazione budget e dei processi di chiusura forecast, assicurando coerenza tra obiettivi strategici e vincoli operativi dichiarati.
Laura Conti consulente senior controllo gestione avanzato
Senior Partner Controllo di Gestione
Specialista nel disegno di sistemi di controllo budget per organizzazioni multi business unit. Coordina i progetti di revisione dei centri di costo, delle strutture di responsabilità e dei flussi informativi tra funzioni, con particolare attenzione alla leggibilità dei report per CFO e comitati investimenti aziendali.
Timeline sviluppo studio
Evoluzione di un percorso nato in azienda e consolidato sul campo attraverso progetti in contesti differenti e scenari di mercato mutevoli.
2017
Avvio della struttura dedicata alla pianificazione finanziaria
Costituzione della società con focus specifico su pianificazione finanziaria aziendale e controllo budget, dopo anni di attività in ruoli interni di direzione finanziaria e progetti di riorganizzazione dei processi amministrativi in imprese strutturate.
Fondazione
Pianificazione
2018
Sviluppo dei primi progetti complessi di controllo budget
Prime collaborazioni con gruppi nazionali e medie imprese in crescita per la revisione dei processi di budget, l’introduzione di modelli di forecast rolling e la definizione di cruscotti di monitoraggio delle performance condivisi con il management.
Clienti
Budget
2019
Definizione del framework metodologico strutturato
Formalizzazione della metodologia interna denominata Percorso di Allineamento Finanza Strategia, che integra analisi dei driver economici, definizione di scenari alternativi e governance dei processi di monitoraggio periodico degli scostamenti.
Metodo
Governance
2020
Progetti di pianificazione in contesti multinazionali
Estensione dell’attività a imprese con struttura internazionale, con adattamento dei modelli di pianificazione ai diversi contesti normativi e alle esigenze di consolidamento dei dati provenienti da più sistemi gestionali e giurisdizioni.
Espansione
Gruppi
2022
Consolidamento dell’approccio al performance monitoring
Rafforzamento dell’attenzione al monitoraggio continuo delle performance, con sviluppo di cruscotti direzionali pensati per consigli di amministrazione e comitati investimenti, basati su un set stabile di indicatori chiave.
Cruscotti
Performance
Tappe principali sviluppo
Riconoscimenti in finanza aziendale e controllo
Premio per innovazione nel controllo di gestione
Riconoscimento conferito da una primaria associazione italiana di finanza aziendale per l’impostazione metodologica dei progetti di budget, focalizzata su driver operativi misurabili e governance dei dati.
2021
Progetto eccellente di pianificazione integrata
Segnalazione da parte di un osservatorio indipendente su performance management per un progetto di implementazione di forecast rolling che ha coinvolto diverse funzioni e più società del gruppo.
2020
Certificazione di eccellenza nei report direzionali
Attestato rilasciato da un ente professionale per la qualità delle pratiche di reporting direzionale, con particolare attenzione alla leggibilità dei cruscotti per consigli di amministrazione complessi.
2019
Premio gestione budget in imprese in crescita
Riconoscimento ottenuto in un’iniziativa dedicata alle medie imprese per l’impatto di un percorso di revisione dei centri di costo e dei processi di budget partecipativo multi business unit.
2018
Menzione speciale per approccio integrato alla pianificazione
Menzione speciale da parte di un network europeo di professionisti per la capacità di integrare analisi di scenario, rischi operativi e sostenibilità nei modelli di pianificazione pluriennale.
2022
Impegno dichiarato verso una gestione finanziaria disciplinata
Imprese complesse non hanno bisogno di promesse facili, ma di strutture chiare, numeri
coerenti e processi che sopravvivano ai cambi di contesto e di management.
Cit.
Q1
L’esperienza in contesti aziendali complessi mostra che il vero valore della pianificazione finanziaria non risiede nella precisione millimetrica delle previsioni, ma nella capacità di leggere per tempo segnali deboli e reagire con coerenza. Ogni progetto viene quindi costruito per rendere decisioni, responsabilità e scenari il più possibile espliciti, condivisi e monitorabili nel tempo.
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Disciplina, dati puliti e dialogo costante con il management trasformano
il budget da esercizio formale a strumento di guida quotidiana.
Marco Bianchi
Managing Partner
Cit.
Q2
Un framework chiaro di controllo budget riduce conflitti interni e allinea priorità tra finanza, operations e commerciale. Il lavoro quotidiano è orientato a creare strutture di dati e report che rendano evidenti compromessi, vincoli e opportunità, permettendo alle direzioni di concentrarsi su decisioni sostanziali invece che su discussioni di dettaglio poco rilevanti.
Laura Conti
Senior Partner
Cit.
Q3
L’introduzione di nuovi strumenti di pianificazione ha senso solo quando riduce tempi di preparazione, margini di errore e ambiguità interpretative. L’impegno è nel disegnare modelli che sfruttano i sistemi esistenti, limitano gli interventi manuali e producono viste sintetiche pensate per comitati direttivi, senza sacrificare il dettaglio necessario ai controller operativi.
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La tecnologia serve solo se semplifica il lavoro dei team e rende i
numeri più leggibili.
Cit.
Q4
Ogni intervento sulla struttura di budget viene accompagnato da un lavoro di allineamento sui concetti chiave di performance, rischi e priorità. Solo così i report periodici smettono di essere una collezione di tabelle e diventano base comune per decidere dove intervenire, cosa rinviare e quali iniziative sostenere con risorse limitate.
Paolo De Angelis
Partner Controllo di Gestione
Cit.
Q5
La qualità delle decisioni dipende dalla qualità delle ipotesi, non solo
dalla correttezza delle registrazioni. Per questo l’attenzione è rivolta a
collegare driver operativi, rischi di esecuzione e metriche economiche, in
modo che ogni scenario di budget renda esplicite le leve gestionali
realmente disponibili al management in caso di deviazioni significative.
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La solidità dei processi contabili è condizione necessaria, non
sufficiente, per un buon processo di pianificazione.
Cit.
Q6
Nei progetti di performance monitoring viene posta grande cura nella
definizione di un set limitato di indicatori che resti costante tra una
riunione e l’altra. Questa stabilità consente di riconoscere andamenti
strutturali, distinguere rumore da segnali rilevanti e ridurre il tempo
speso a interpretare layout sempre nuovi invece che a discutere scelte
operative concrete.
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Ogni board ha bisogno di poche metriche stabili nel tempo, non di report
sempre diversi.
Cit.
Q7
Ogni intervento su budget e forecast viene progettato insieme ai
responsabili di funzione, in modo da costruire modelli che riflettano
davvero il modo in cui l’azienda crea valore. Questo coinvolgimento riduce
resistenze, migliora la qualità delle ipotesi e rende più naturale il
monitoraggio periodico degli scostamenti rispetto agli obiettivi condivisi.
Elena Moretti
Partner Strategia e Performance